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        靠前發(fā)力，抓實(shí)抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。切實(shí)解決疆內、疆外市場(chǎng)運作策略方案落實(shí)中存在的問(wèn)題，明確市場(chǎng)戰略，落實(shí)年度銷(xiāo)售目標任務(wù)。落實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理辦法，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)渠道。落實(shí)疆內市場(chǎng)防御策略，確保新疆市場(chǎng)穩如磐石；加快推進(jìn)疆外市場(chǎng)開(kāi)拓戰略，積極尋找大商、強商，扶持、培育、壯大重點(diǎn)市場(chǎng)，打造疆外樣板市場(chǎng)。策劃好重要電商活動(dòng)，開(kāi)設新疆倉，解決電商平臺發(fā)貨難題。完善銷(xiāo)售公司組織架構，擴充市場(chǎng)服務(wù)隊伍，實(shí)施二次績(jì)效考核，強化團隊管理，提升市場(chǎng)服務(wù)能力。組建伊力王團購部，開(kāi)展團購業(yè)務(wù)。加快落實(shí)伊力王核心終端建設政策，統一門(mén)頭，強化市場(chǎng)氛圍。加強銷(xiāo)售終端核查和支持，深入開(kāi)展二維碼掃碼促銷(xiāo)活動(dòng)。加大企業(yè)形象及產(chǎn)品宣傳力度，加強央視、廣匯男籃、報刊等傳統平臺投入；加強網(wǎng)絡(luò )新媒體、直播電商引流，抖音官方賬號粉絲量增長(cháng)50萬(wàn)，曝光量達到2000萬(wàn)。

        品質(zhì)為先，抓實(shí)抓好精益生產(chǎn)。一是抓工藝管理，提高精細操作水平，嚴格參數控制，加強窖池管理，抓好糊窖、養窖，改善母糟風(fēng)格，提升基酒品質(zhì)。二是抓小曲酒生產(chǎn)，學(xué)習借鑒行業(yè)經(jīng)驗，用最短時(shí)間使小曲酒生產(chǎn)實(shí)現標準化作業(yè)。三是突破作坊式生產(chǎn)慣性思維，提高集中包裝管理水平，提升質(zhì)量效率。四是對照6S標準要求，抓現場(chǎng)抓管理，保證現場(chǎng)合理組織、有效協(xié)調。五是科學(xué)調度印務(wù)、玻璃公司生產(chǎn)，順暢銷(xiāo)供產(chǎn)溝通，不斷提高包材質(zhì)量，建立產(chǎn)量紅線(xiàn)意識，保證供應，防止積壓。六是加強新設備新設施消缺管理，提高設備設施健康水平和可用率，更新改造老舊設施設備，消除隱患，提高使用效率。

        開(kāi)源節流，抓實(shí)抓好降本增效。推行全員參與，全流程控制的成本優(yōu)化機制，在產(chǎn)品銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)等各環(huán)節加強成本控制，確保經(jīng)營(yíng)利潤水平。注重開(kāi)源，擴大市場(chǎng)、提高銷(xiāo)量，特別是高值產(chǎn)品銷(xiāo)量，加快周轉，降低相對成本。打造安全可靠供應體系，確保在關(guān)鍵時(shí)刻“不掉鏈子”，積極對接師市現代農業(yè)發(fā)展戰略，打造釀酒專(zhuān)用原糧基地，保障原糧高品質(zhì)與穩定供應，為產(chǎn)品品質(zhì)提供源頭保障。掌握主要原輔料、大宗材料產(chǎn)量、價(jià)格走勢，加強大宗物資集中采購和招標，將價(jià)格控制在合理水平，持續跟蹤合同履約，保質(zhì)保量完成采購任務(wù)。進(jìn)一步降低生產(chǎn)損耗率、殘次品率，提高成品率、合格率、優(yōu)級品率，化解不斷上升的原輔料價(jià)格、人力成本。厲行節約，杜絕生產(chǎn)加工浪費、庫存浪費、管理協(xié)調不利、失職、低效等造成的浪費。加強對國家、地方政府財稅法律、條例消化吸收，優(yōu)化核算單元，完善會(huì )計業(yè)務(wù)操作和核算流程，加強稅務(wù)統籌，降低稅務(wù)風(fēng)險?；I劃好資金使用，提高資金使用效益。

        厚植基礎，抓實(shí)抓好項目建設。開(kāi)工建設一批強基工程，提高優(yōu)級產(chǎn)品產(chǎn)出率。在釀酒五廠(chǎng)投資2100萬(wàn)元新建陶壇儲酒庫，建筑面積5000平方米，儲酒能力1150噸。投資1100萬(wàn)元新建釀酒三廠(chǎng)窖泥培養車(chē)間，建筑面積1260平方米，新建釀酒四廠(chǎng)、五廠(chǎng)水循環(huán)系統。投資1500萬(wàn)元建設釀酒五廠(chǎng)景觀(guān)廣場(chǎng)、提升新源分公司直營(yíng)店店容店貌。投資1610萬(wàn)元改造修繕各單位基礎設施。投資250萬(wàn)元打造黨群建設工作品牌。項目班子切實(shí)發(fā)揮牽頭作用，完善工作機制，緊盯項目關(guān)鍵點(diǎn)，靠前安排，抓好資金籌措、前期報批、建設條件等準備工作，確保如期開(kāi)工，加快推進(jìn)，項目付款、質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調一致。

        優(yōu)化治理，抓實(shí)抓好國企改革。按照重點(diǎn)任務(wù)分工，壓實(shí)責任，全面完成三年改革行動(dòng)任務(wù)。全面落實(shí)第一議題制度，跟進(jìn)督辦制度，健全踐行不忘初心、牢記使命長(cháng)效機制，嚴格開(kāi)展黨建工作責任制考核，充分發(fā)揮黨的核心領(lǐng)導作用。完善容錯糾錯適用范圍、程序和工作機制，創(chuàng )造合理容錯氛圍，充分調動(dòng)管理人員勇于改革、敢于創(chuàng )新，干事創(chuàng )業(yè)的積極性。完善現代企業(yè)制度建設，全面落實(shí)董事會(huì )職權、向經(jīng)理層授權制度。深化“三項制度”改革，落實(shí)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，建立和完善年度、任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任考核，激勵薪酬機制。推動(dòng)“六定”工作和全員績(jì)效考核。深化總部“去機關(guān)化”改革，對公司黨建、行政、質(zhì)量、技術(shù)等八大類(lèi)200多項管理制度再梳理，再優(yōu)化，完成廢改立釋?zhuān)冒l(fā)揮制度的支撐、服務(wù)和保障作用。加大招商引資力度，圍繞白酒主業(yè)，創(chuàng )新招商方法，豐富引資方式，深度對接央企、大型龍頭強企，全力引入戰略投資者，提升公司治理效能。