伊力特關(guān)愛(ài)幫扶長(cháng)效機制五年惠及職工近三百人次
作者：劉利 發(fā)布時(shí)間：2022-04-20 17:35來(lái)源：原創(chuàng )
近年來(lái)，伊力特公司建立健全關(guān)愛(ài)幫扶機制，加強對職工的人文關(guān)懷，加強組織領(lǐng)導、統籌資源力量、上下銜接聯(lián)動(dòng)、落實(shí)主體責任，通過(guò)“送溫暖”和“醫療幫扶”兩項制度和定期走訪(fǎng)慰問(wèn)，對公司各類(lèi)困難人群和弱勢群體實(shí)行兜底。
一是周密安排，精心組織實(shí)施。建立工作制度2項：出臺《伊力特困難職工家庭“送溫暖”工作制度》，明確困難家庭確認條件、貧困級別、慰問(wèn)標準、申報審批程序，每年摸底、調查、申報、確認、慰問(wèn)困難職工1次；五年來(lái)，共計走訪(fǎng)慰問(wèn)9個(gè)基層單位82戶(hù)(112人次)困難職工，發(fā)放慰問(wèn)金212.9元；出臺《“醫療幫扶”基金管理辦法》，明確基金來(lái)源、募集方式、使用范圍及條件、幫扶辦法及比例、審批程序及管理對在職員工符合兵師住院醫療救助對象的、符合兵師門(mén)診醫療救助對象的以及按規定經(jīng)各種醫療報銷(xiāo)后未符合第四師醫療救助對象的，但符合患重特大疾病患者，且個(gè)人自負醫療費用在5000元以上的實(shí)施進(jìn)一步的“醫療救助”，以化解員工因病致貧的憂(yōu)患。五年來(lái)“醫療救助”重特大疾病患者70人(98人次)，救助金額92.6萬(wàn)元。
二是統籌資源力量，保障資金來(lái)源。2006年成立“醫療幫扶基金”，收入來(lái)源全部為自籌，建立定期捐款制度，確定每年11月為捐款月，公司職工本著(zhù)“自覺(jué)自愿、誰(shuí)捐款誰(shuí)受益”的原則向公司“醫療幫扶”基金進(jìn)行捐款。同時(shí)接受企業(yè)、其他友好團體、組織以及個(gè)人的捐贈或資助。至2020年末累計收到捐款373.2186萬(wàn)元，其中最大一次是2012年收經(jīng)銷(xiāo)商捐款245萬(wàn)元；其中近五年職工個(gè)人捐款26.9338萬(wàn)元。
三是因地制宜，分類(lèi)施策，精準幫扶。通過(guò)劃分困難群體，根據致困原因，充分運用兵師及自主政策使弱勢群體及時(shí)享受到各項幫扶援助政策。通過(guò)摸底弱勢群體的思想動(dòng)態(tài)、生活情況、家庭狀況將其劃分成困難職工、困難黨員、特殊大病患者、突發(fā)嚴重困難戶(hù)、獨生子女特扶家庭、殘疾員工、退伍軍人、現役軍人軍屬等不同群體，分別落實(shí)落細兵師住院醫療救助、門(mén)診醫療救助、師市臨時(shí)救助、殘疾人“兩項補貼”、“兩癌”救助、師市“老干部、老黨員、困難黨員群眾”“退伍軍人、現役軍人軍屬”“困難職工”“貧困單親母親”走訪(fǎng)慰問(wèn)等政策。對于兵師政策覆蓋不到的，但仍然存在生活困難的群體，以自主政策作為補充形式，開(kāi)展困難職工家庭“送溫暖”活動(dòng)、“醫療幫扶”基金救助，在特定節日七一、春節、助殘日、封閉生產(chǎn)期間進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn)，做到應扶盡扶。五年來(lái)，自籌資金幫扶慰問(wèn)計劃生育特扶家庭8戶(hù)(40人次)，幫扶金額23.24萬(wàn)元，慰問(wèn)兵團、師市勞模8人(40人次)，慰問(wèn)金額5.5萬(wàn)元;出資53.96萬(wàn)元為員工進(jìn)行健康檢查1萬(wàn)余人次，出資19.3萬(wàn)元為女工3261人次辦理“團體女性安康”重大疾病保險。
