在現場(chǎng)，廠(chǎng)長(cháng)李明針對眼下旺季生產(chǎn)中好的經(jīng)驗做法和不足之處進(jìn)行歸納總結，并提出具體目標措施：一是進(jìn)一步加強班組建設，夯實(shí)管理，班長(cháng)和鍋長(cháng)在各自崗位上要發(fā)揮引領(lǐng)示范作用；二是嚴格按照工藝標準操作，在工藝參數的執行上要做到穩準，切忌起伏波動(dòng)過(guò)大；三是扎實(shí)做好養窖護窖工作，從起封窖泥、挖窖到封窖，逐鍋做好養窖工作；四是樹(shù)立班組和崗位成本意識，要有“節約就是增效”工作理念；五是夏季到來(lái)，安全上要注意有限空間作業(yè)和機械傷害等事故，安全操作要按照流程不打折扣地執行；六是做好6S管理工作，操作場(chǎng)地和休息室一定要做到定置擺放，環(huán)境整潔。
       副廠(chǎng)長(cháng)王路對釀酒工藝、安全、勞動(dòng)紀律等做了具體要求。
       黨支部書(shū)記馮劍針對節日值班、安全出行、社會(huì )治安管理等進(jìn)行細致安排。